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解放思想大讨论
努力探索新时代企业管理有效途径
作者:滨淮农场 潘晶玮  时间:2019-02-11 08:27  点击: 次

 

学习新思想奋进新时代,习近平系列重要讲话以及党的十九大精神特别强调以人为本,必将推进企业科学发展和谐发展高质量发展。企业的绩效管理是管理者和员工一道提高绩效过程,提高企业效益是管理者的责任,获得绩效是管理者的任务,优化绩效管理是企业对管理者和员工就绩效目标达议,并为此目标不断推进,实现目标的过程。绩效管理是考核企业管理干部和员工的有效途径。

建立现代企业制度必须强调绩效管理。只有坚持以人为本方针,优化绩效管理体系,加强考核结果应用,才能充分调动管理干部和员工的工作热情。在激烈的市场竞争中,企业要生存要发展,必须加强和优化绩效管理,倡导实绩论英雄。坚持在企业干部和员工管理长期实践中发挥重要作用的绩效管理工作,不断创新绩效管理的办法,调优绩效考核指标,进一步加强考核结果的应用和引导。一是以能力和贡献为标准用于考核和激励。建立基于绩效的收入分配体系,形成鲜明的工作导向。二是不断优化绩效考核办法与指标。强化绩效反馈,引入部室评价、职工评价,全面推行绩效考核的面谈和反馈制度。强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重,实现职能行使,管理运作,创新发展和年度个性绩效在组织发展战略下的协调并进。三是加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正,加强考核结果与薪酬、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接,加大考核的奖惩力度,进一步反映价值导向。使人性化操作与主客观因素有机结合,形成先进更先进,后进赶先进的良好氛围。

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重。目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其员工的热性,确保工作的高校运行,最终使组织和运功共同受益。绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标和员工的发展情况,并且将评定结果有效的反馈给员工。只有设置合理的的绩效考核指标以及全面的考核体系,并将其贯彻实施,才能确保绩效考核的时效性,否则无论考核体系设计的多么完美,如果不付诸实践,只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文,不起任何作用。

企业员工实效绩效管理要管思想有标准。绩效管理在思想上,着力于更新员工对现代人力资源管理的理念,改变传统的思维模式和行为方式,加强责任意识,塑造职业行为,努力为员工提供一个公平的绩效管理平台,让员工通过考评,改进绩效,营造一个激励员工奋发向上的外部环境,鼓励员工规划好自身的职业生涯,实现个人的自我发展。业绩考核的标准上,针对所考核对象的工作性质客观设计考核内容,全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核,并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化,以百分制形式由考核者进行考核评分。同时,还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素,突出考核重点。如对中层管理者在表率性、组织领导能力和创新等方面提出比一般管理者更高的考核要求,使考核更符合客观实际。

绩效考核是与组织的战略目标相连的,他的有效实施将有利于员工的行为统一到战略目标上来,整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重大意义。


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