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人才教育
新洋培训激励机制促人才发展
作者:王月  时间:2019-04-12 08:52  点击: 次

  新洋健全人才引进评价考核激励机制。根据公司发展需要,有计划、有步骤地引进具有真才实学的高校毕业生充实管理、技术、文化人才队伍。加强人才的培养和教育,使之尽快适应工作需要。建立品德、知识、能力、业绩等要素构成的人才评价考核体系,完善薪酬激励机制和人才晋升体制,营造让人才脱颖而出的氛围,为公司发展提供坚强的人才支撑。

  新洋积极做到多层次、全方位、宽领域培养人才,健全各类人才培训制度。通过制定企业人才培训规划,发挥企业内部培训与高:妥ㄒ蹬嘌祷瓜嘟岷系淖饔,有计划地开展教育培训,不断提高企业人才的思想政治素养和履行岗位职责的能力与水平。企业人才培训采取脱产培训与在职培训相结合的方式进行。按照分类指导、分层管理原则,对各类人才进行有针对性的培训。

  努力营造有利于人才创新、创业、创造的文化氛围和社会环境。改革对人才的评价标准,确立以业绩取向的人才价值观。在职称评聘、成果评奖、业绩考核等工作中,打破学历和资历的界限,以创新能力和工作实绩作为主要衡量标准。建立竞争择优、优胜劣汰的用人机制,把竞争激励机制引入人才开发、培养、管理、使用全过程。引进人才机制要创新,引人、引智相结合。要广开思路,积极探索更加关注多样的富有弹性的引人、引智的机制。同时,从政治上关心人才的成长。从优秀青年人才中培养和发展党员,把德才兼备、具有管理和领导才能的中青年高层次人才选拔到各级领导岗位。

 

  

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